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從(cong)2014年10月(yue)國家(jia)頒布“46號文件”，開啟中國體(ti)育產業發展的(de)(de)黃(huang)金時代(dai)以來，兩年多時間，中國體(ti)育產業成為資本(ben)競相追逐的(de)(de)“風口”，但(dan)產業狀況目前(qian)還沒有大(da)的(de)(de)改觀。

 在12月(yue)23日舉行(xing)的(de)(de)“亞洲體(ti)育營銷論壇”上(shang)，北京大(da)學國家發(fa)展研究院體(ti)育商學院院長易劍東(dong)指出，中(zhong)國體(ti)育產業鏈(lian)過短，這(zhe)導致中(zhong)國體(ti)育產業無法形成足夠多(duo)的(de)(de)利益相關者去提(ti)供更多(duo)的(de)(de)服務和共同分擔(dan)風險，這(zhe)是中(zhong)國體(ti)育產業的(de)(de)一大(da)缺陷。

以職(zhi)業(ye)(ye)體(ti)育為例，在歐美(mei)，職(zhi)業(ye)(ye)體(ti)育具有強大的(de)管理(li)系統和(he)運(yun)營(ying)團隊，而中國體(ti)育不僅缺少運(yun)營(ying)人(ren)員(yuan)，機構也非常單一(yi)(yi)。易劍東分析(xi)了(le)美(mei)國職(zhi)業(ye)(ye)橄欖(lan)球聯(lian)盟紐(niu)約(yue)巨人(ren)隊的(de)俱樂(le)部(bu)人(ren)員(yuan)構成：教(jiao)練(lian)員(yuan)(21人(ren))和(he)運(yun)動員(yuan)(69人(ren))總(zong)(zong)計90人(ren)，而其他崗位(wei)的(de)職(zhi)員(yuan)比90人(ren)多(duo)出許多(duo)，包括(kuo)行政(zheng)管理(li)、市場營(ying)銷的(de)、傳媒、公關等，總(zong)(zong)計146人(ren)，其中，僅一(yi)(yi)個市場營(ying)銷部(bu)門就有25人(ren)，人(ren)數比教(jiao)練(lian)員(yuan)還多(duo)。

易劍東表(biao)示，“美國一個職(zhi)業體育(yu)俱(ju)樂(le)(le)部(bu)(bu)(bu)的(de)人員構成(cheng)(cheng)，是(shi)在(zai)中國任何一個職(zhi)業體育(yu)俱(ju)樂(le)(le)部(bu)(bu)(bu)都(dou)(dou)看不到(dao)的(de)，差(cha)距非常大。因為在(zai)中國，俱(ju)樂(le)(le)部(bu)(bu)(bu)的(de)主要精(jing)力都(dou)(dou)放在(zai)出成(cheng)(cheng)績上，而不是(shi)去(qu)創收和實(shi)現俱(ju)樂(le)(le)部(bu)(bu)(bu)營運(yun)、盈(ying)利(li)。所以(yi)中超(chao)和CBA在(zai)賬面上盈(ying)利(li)的(de)俱(ju)樂(le)(le)部(bu)(bu)(bu)據說一家都(dou)(dou)沒有(you)。”

中(zhong)外職業(ye)體(ti)育(yu)(yu)俱樂部的(de)(de)人員構成和(he)經營理念(nian)巨大反差的(de)(de)背后，是中(zhong)國體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)長期以來異常簡單的(de)(de)產業(ye)體(ti)系。

易(yi)劍東表示(shi)，從體(ti)(ti)育產業(ye)領(ling)域的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)分類(lei)(lei)就能看出，歐(ou)美國家的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育產業(ye)覆蓋面(mian)遠(yuan)比中國寬泛。在(zai)歐(ou)美國家，體(ti)(ti)育產業(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)分類(lei)(lei)有(you)5個維(wei)度，包括男性(xing)體(ti)(ti)育產業(ye)從業(ye)人(ren)員(yuan)與女(nv)性(xing)體(ti)(ti)育產業(ye)從業(ye)人(ren)員(yuan)、不同的(de)(de)(de)組(zu)織、地域性(xing)、項(xiang)目分類(lei)(lei)、工作分類(lei)(lei)等。在(zai)工作分類(lei)(lei)里(li)，也包括職(zhi)業(ye)體(ti)(ti)育、職(zhi)業(ye)聯盟、大(da)學聯賽、奧林匹克組(zu)織、娛樂體(ti)(ti)育等很多類(lei)(lei)別。

以英國一(yi)家體(ti)(ti)(ti)育人才(cai)服務公司的職位(wei)分類(lei)為(wei)例，除去在中(zhong)國為(wei)人熟知的教練員(yuan)、運動員(yuan)、管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)等體(ti)(ti)(ti)育行業崗(gang)位(wei)之外，還包括體(ti)(ti)(ti)育營銷和推廣、體(ti)(ti)(ti)育管(guan)(guan)理(li)和行政管(guan)(guan)理(li)、體(ti)(ti)(ti)育媒體(ti)(ti)(ti)、體(ti)(ti)(ti)育銷售、體(ti)(ti)(ti)育健康等眾多類(lei)別。

這反映了(le)歐(ou)美國(guo)家體(ti)育(yu)產(chan)業擁有(you)很長的(de)產(chan)業鏈(lian)，聯系到中(zhong)國(guo)體(ti)育(yu)產(chan)業，易劍東認(ren)為(wei)，“為(wei)什么中(zhong)國(guo)體(ti)育(yu)發展到現在這個樣子?‘46號文件(jian)’出臺了(le)兩年多(duo)，還(huan)沒有(you)顯著(zhu)進步?我認(ren)為(wei)從(cong)體(ti)育(yu)鏈(lian)上來(lai)說，一個重(zhong)要原(yuan)因是我們沒有(you)形成足(zu)夠多(duo)的(de)利益(yi)相關者。國(guo)際足(zu)聯有(you)一個市場營銷3大原(yuan)則，一是尊重(zhong)利益(yi)相關者;二是服(fu)務(wu)客戶;三(san)是讓更多(duo)消費者進來(lai)。要服(fu)務(wu)好更多(duo)客戶，以及(ji)尊重(zhong)更多(duo)的(de)利益(yi)相關者。”

日本(ben)早稻田(tian)大學(xue)(xue)體(ti)育(yu)科學(xue)(xue)研究(jiu)院原田(tian)宗彥教授從(cong)體(ti)育(yu)旅游的(de)角(jiao)度分析了體(ti)育(yu)產業(ye)應當具備的(de)極長產業(ye)鏈(lian)。他說，當一(yi)項有(you)很強吸引力(li)的(de)比(bi)賽(sai)舉行時(shi)，它(ta)會(hui)(hui)產生對周邊產業(ye)的(de)輻(fu)射效(xiao)應，包括對陸地和飛機(ji)的(de)交通、保險、旅游用品(pin)、信用卡交易、購(gou)物(wu)、翻(fan)譯、租車、自行車、導游，甚至還有(you)接送機(ji)服務。旅行社也會(hui)(hui)參與(yu)到其中來，還會(hui)(hui)有(you)相關的(de)旅游書籍。因此體(ti)育(yu)產業(ye)是一(yi)個延展非常廣泛的(de)產業(ye)。

原田宗彥給中國體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業的建議，是(shi)從(cong)(cong)整個產(chan)(chan)業鏈的角度(du)去看待(dai)體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業，比如，中國目前辦了很(hen)多(duo)馬拉松比賽，但如何讓(rang)更多(duo)參與者在馬拉松比賽中找到(dao)樂(le)趣，讓(rang)大(da)家(jia)可以反復來參加，這就需要賽事從(cong)(cong)綜合效益(yi)的角度(du)不(bu)斷進行自我評(ping)估和完善。

體育(yu)產業可(ke)以(yi)(yi)具備(bei)的(de)較長產業鏈并不是(shi)一(yi)蹴而就的(de)，有(you)(you)的(de)時候，是(shi)從(cong)業人員(yuan)的(de)管理水(shui)平與意(yi)識不夠導致了(le)產業鏈的(de)萎縮，北京歐(ou)迅體育(yu)文化股份有(you)(you)限公司CEO朱曉東表示，“比如(ru)現在國(guo)(guo)內(nei)很多媒體機(ji)構，特別是(shi)OTT(OverTheTop，通過互(hu)聯網向(xiang)用戶提供(gong)服務(wu))的(de)一(yi)些機(ji)構，他(ta)們(men)(men)說要拿體育(yu)IP(可(ke)以(yi)(yi)獨立(li)擁有(you)(you)其商業權(quan)利的(de)體育(yu)型主體)、要用IP，這本身沒有(you)(you)問題(ti)，但他(ta)們(men)(men)缺(que)乏(fa)IP管理能(neng)力，我們(men)(men)也看到中(zhong)國(guo)(guo)有(you)(you)很多IP被人買走，但他(ta)們(men)(men)由于缺(que)乏(fa)IP管理能(neng)力，或者他(ta)們(men)(men)缺(que)乏(fa)媒體的(de)通道，缺(que)乏(fa)零(ling)售商，這讓他(ta)們(men)(men)自己的(de)產業鏈變得萎縮。”