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醫(yi)藥(yao)企業的(de)生存環(huan)境正在發生前所未有(you)的(de)巨變，面臨(lin)的(de)問題也越(yue)來越(yue)復雜(za)：

醫療保險制度改(gai)革、集中(zhong)招(zhao)標采購、藥品限(xian)價(jia)、藥品超市、醫院民營化(hua)、藥品分(fen)類(lei)管(guan)理、WTO、GMP/GSP認證、國企(qi)改(gai)制、行(xing)業(ye)(ye)并購、資本(ben)運作，無論規模大小，無論身在行(xing)業(ye)(ye)價(jia)值鏈的哪(na)個環節，醫藥企(qi)業(ye)(ye)都要面對這(zhe)些問題帶來的影響(xiang)。

華夏經緯(wei)從事醫(yi)(yi)藥行業(ye)(ye)研(yan)(yan)究超過(guo)10年(nian)，積(ji)累了大量專(zhuan)業(ye)(ye)數(shu)據。在(zai)大數(shu)據的基礎上，結合自身從事醫(yi)(yi)藥企(qi)業(ye)(ye)咨詢的經驗(yan)，研(yan)(yan)發出了一套醫(yi)(yi)藥企(qi)業(ye)(ye)咨詢體系，為藥品生產企(qi)業(ye)(ye)、流(liu)通(tong)企(qi)業(ye)(ye)、醫(yi)(yi)療服(fu)(fu)務企(qi)業(ye)(ye)等(deng)醫(yi)(yi)藥企(qi)業(ye)(ye)提供專(zhuan)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務。