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隨著互聯網(wang)產業(ye)(ye)的(de)快(kuai)速(su)發展，傳統的(de)商業(ye)(ye)邏輯(ji)正(zheng)在被改寫(xie)、甚(shen)至將被摧(cui)毀重建，國家開始積極推動“大(da)眾(zhong)(zhong)創業(ye)(ye)萬眾(zhong)(zhong)創新”。這場變化(hua)已經發酵了(le)很長一段(duan)時間，互聯網(wang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)則不(bu)斷上演著各種眼花繚亂的(de)情景(jing)劇，部份先(xian)知先(xian)覺(jue)的(de)傳統企業(ye)(ye)如海爾宏基華為業(ye)(ye)已從組(zu)織到模(mo)式(shi)進行(xing)(xing)重構。不(bu)夸張地(di)說，未來十年(nian)內所有的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)均將面臨重新洗(xi)牌，企業(ye)(ye)傳統的(de)經營模(mo)式(shi)必將在互聯網(wang)+的(de)基礎上重建。

國內(nei)市(shi)場(chang)研(yan)究行(xing)業(ye)，一個朝陽行(xing)業(ye)，一個被大(da)數據概念包裹(guo)著的(de)現代服(fu)務業(ye)，一個為(wei)各種傳(chuan)統行(xing)業(ye)及新興(xing)行(xing)業(ye)提供數據服(fu)務及市(shi)場(chang)洞察的(de)研(yan)究組(zu)織，如果(guo)意識仍(reng)然僅僅停(ting)留在傳(chuan)統的(de)管理層(ceng)面，其前(qian)途及結(jie)局可想而(er)知!

在(zai)(zai)發展中，華(hua)夏經緯同樣在(zai)(zai)經歷著思考(kao)和試錯(cuo)的(de)過程，這(zhe)次(ci)變(bian)(bian)革既名(ming)“大亂”，絕(jue)非漸進式(shi)的(de)改良，而是(shi)壯(zhuang)士斷(duan)腕、一去不復還讓的(de)絕(jue)決，是(shi)對傳統模式(shi)中企(qi)業(ye)(ye)、部門、員工定位的(de)徹底顛(dian)(dian)覆!從(cong)即日起，華(hua)夏經緯從(cong)原來的(de)管控組織轉(zhuan)化(hua)成(cheng)平(ping)臺化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye);部門間要從(cong)原來的(de)職(zhi)能協作顛(dian)(dian)覆成(cheng)為用戶需求而生存;員工則從(cong)原來的(de)受聘用的(de)執(zhi)行者身份轉(zhuan)變(bian)(bian)成(cheng)為創客(ke)/創業(ye)(ye)者。簡言之，將(jiang)實現企(qi)業(ye)(ye)平(ping)臺化(hua)、用戶個(ge)性化(hua)、員工創客(ke)化(hua)。