亚洲综合精品香蕉久久网_亚洲2022国产成人精品无码区_日韩激情无码免费毛片_男人j放进女人p全黄

我(wo)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)龐大(da)，除去(qu)個體工(gong)商(shang)戶(hu)，到2016年，我(wo)國(guo)(guo)工(gong)商(shang)注冊的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)達2000多(duo)萬家。但(dan)其中(zhong)(zhong)能活過(guo)3年的(de)企(qi)(qi)業(ye)占比并不高(gao)，根據全國(guo)(guo)工(gong)商(shang)聯發布的(de)《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民營企(qi)(qi)業(ye)發展報(bao)告》所公布的(de)調研數據，我(wo)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)平均壽(shou)命只(zhi)有2.9年。有進一(yi)步分析指出(chu)，大(da)部(bu)分的(de)小企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)在出(chu)世后(hou)半年左右時間(jian)就夭折(zhe)的(de)，另有相當一(yi)部(bu)分中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)在擴大(da)規模(mo)后(hou)不久失(shi)敗的(de)。

企(qi)(qi)業(ye)做不(bu)長，做不(bu)大，原(yuan)因有很多，其中有半(ban)年左(zuo)右就夭折的先(xian)天(tian)不(bu)足，也有做大后失敗的企(qi)(qi)業(ye)關鍵人物(wu)問題(ti)、企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理機制問題(ti)、市(shi)場(chang)應對能力問題(ti)、資(zi)金問題(ti)等等。但(dan)從企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續經(jing)營這個角度來看，企(qi)(qi)業(ye)失敗與(yu)我國中小企(qi)(qi)業(ye)在戰略(lve)規劃方面的認知不(bu)足甚(shen)至(zhi)錯誤和(he)戰略(lve)規劃的無效性(xing)有直接的關系。

企(qi)業(ye)發展(zhan)有其自(zi)(zi)身的內(nei)在(zai)(zai)規律或是生命周(zhou)期，大部(bu)分的中小企(qi)業(ye)處(chu)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)生命周(zhou)期的創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段或快速成長(chang)階(jie)(jie)段。而不同發展(zhan)階(jie)(jie)段企(qi)業(ye)發展(zhan)的驅(qu)動力(li)(li)是不盡相同的，比如創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段，企(qi)業(ye)的驅(qu)動力(li)(li)主(zhu)要(yao)來自(zi)(zi)企(qi)業(ye)家的經驗、靈活(huo)應變的能力(li)(li)和對市(shi)場(chang)機會(hui)把(ba)握的能力(li)(li)等。因此處(chu)在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段的企(qi)業(ye)其核心競(jing)爭力(li)(li)主(zhu)要(yao)來自(zi)(zi)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)家本身，包括善于(yu)洞察(cha)并利(li)用圈子信(xin)息(xi)，善于(yu)將有利(li)信(xin)息(xi)轉化為市(shi)場(chang)競(jing)爭優勢的戰(zhan)略性行為。

但創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)早期對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)巨大(da)影(ying)(ying)響力(li)(li)(li)(li)很容易讓(rang)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)持續(xu)經營的(de)(de)(de)核心驅動(dong)力(li)(li)(li)(li)產生誤(wu)判，夸大(da)個人(ren)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響力(li)(li)(li)(li)而忽(hu)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展過程中的(de)(de)(de)組(zu)織變革和(he)組(zu)織驅動(dong)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)塑(su)造。我們知道企(qi)(qi)(qi)業(ye)一旦走入快速成長(chang)階段(duan)，靠個人(ren)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響力(li)(li)(li)(li)是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)(de)，這時期企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)主要(yao)來(lai)(lai)自有限資源合理(li)配置下(xia)的(de)(de)(de)組(zu)織管理(li)機制，比如研(yan)發能(neng)力(li)(li)(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)(li)(li)、產品或服務(wu)能(neng)力(li)(li)(li)(li)等(deng)，對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展來(lai)(lai)說(shuo)更需(xu)(xu)要(yao)關注(zhu)圈(quan)子外的(de)(de)(de)非(fei)圈(quan)子信(xin)息的(de)(de)(de)收集與分析、需(xu)(xu)要(yao)能(neng)引領組(zu)織共同發展的(de)(de)(de)綱領性(xing)規劃、需(xu)(xu)要(yao)能(neng)形成市(shi)場競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)織性(xing)能(neng)力(li)(li)(li)(li)等(deng)。

所以對(dui)于中小企(qi)業(ye)來說，做(zuo)好企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃(hua)至少應注(zhu)意幾個方面(mian)要點：

1、清楚認識企(qi)(qi)(qi)業(ye)所(suo)處(chu)階段，厘清企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)驅(qu)動力。我國目前大部分的(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)本身的(de)(de)認識是(shi)比較模糊的(de)(de)。一方面由于(yu)(yu)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)規(gui)模不(bu)大，組織(zhi)特性不(bu)明(ming)顯，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)往往很少從組織(zhi)角度(du)(du)來(lai)思考企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)問題;另一方面由于(yu)(yu)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在發(fa)展(zhan)(zhan)之初的(de)(de)驅(qu)動力主要來(lai)自創業(ye)者(zhe)個人能力和個人魅(mei)力，大部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)會(hui)形成對創業(ye)者(zhe)個人能力的(de)(de)路徑依賴，無法(fa)從組織(zhi)角度(du)(du)來(lai)審視企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)狀(zhuang)況。只有弄清楚了企(qi)(qi)(qi)業(ye)所(suo)處(chu)階段，企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)驅(qu)動力才(cai)能對企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)路徑做出更為(wei)準確的(de)(de)判(pan)斷與選擇。

2、充分關(guan)(guan)(guan)注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)物(wu)(wu)的(de)資(zi)源(yuan)、能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、經(jing)驗和(he)偏好(hao)。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之初基本都(dou)離不開企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)物(wu)(wu)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)魅力(li)(li)(li)，包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)物(wu)(wu)的(de)市場開拓能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、產品開發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、團隊感召能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等(deng)。一般來說，能(neng)(neng)成功(gong)帶領企(qi)(qi)業(ye)(ye)存活并有較好(hao)發展(zhan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)物(wu)(wu)都(dou)具有超于常(chang)人(ren)(ren)的(de)內外資(zi)源(yuan)凝聚(ju)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。所(suo)以(yi)在制(zhi)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)時(shi)，應充分關(guan)(guan)(guan)注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)物(wu)(wu)所(suo)擁(yong)有的(de)資(zi)源(yuan)、能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、經(jing)驗和(he)偏好(hao)。因為往(wang)往(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)物(wu)(wu)所(suo)擁(yong)有的(de)這些資(zi)源(yuan)、能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)經(jing)驗就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重要(yao)的(de)資(zi)源(yuan)和(he)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)。

3、切實考(kao)慮戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)落地(di)(di)(di)的(de)(de)人力資源限制性(xing)(xing)。中(zhong)(zhong)小企業(ye)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)落地(di)(di)(di)性(xing)(xing)一直是(shi)(shi)企業(ye)關(guan)注和擔心(xin)的(de)(de)主要(yao)問題。而中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)落地(di)(di)(di)效果不(bu)達預期有兩個重(zhong)要(yao)原因，一是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)小企業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力提升無法匹配戰略(lve)(lve)要(yao)求，二是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)小企業(ye)核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)穩(wen)定性(xing)(xing)相對較差(cha)，戰略(lve)(lve)落地(di)(di)(di)實施(shi)的(de)(de)延續性(xing)(xing)得不(bu)到保證。所以在做戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)時(shi)，就(jiu)應該(gai)切實考(kao)慮到企業(ye)核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)學識背景(jing)和能(neng)力狀況，將(jiang)核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)能(neng)力發展計劃(hua)融入到戰略(lve)(lve)落地(di)(di)(di)實施(shi)計劃(hua)中(zhong)(zhong)。